Se siete curiosi di conoscere l’origine di questo nome, vi invitiamo a visitare la pagina di Wikipedia.
In questa pagina vogliamo invece spiegarvi cos’è un pitch e come li scriviamo in Financial Researches

Se siete curiosi di conoscere l’origine di questo nome, vi invitiamo a visitare la pagina di Wikipedia.
In questa pagina vogliamo invece spiegarvi cos’è un pitch e come li scriviamo in Financial Researches
Un pitch ben fatto si struttura in 13 slide essenziali, ognuna con una funzione precisa.
Ecco lo schema che utilizzo nei pitch professionali:
Logo, payoff e una frase che spiega in una riga cosa fai, per chi e con quale beneficio.
Qual è il “dolore” del cliente? Quanto costa oggi questo problema?
Cosa fai, come funziona e quali benefici genera.
Chiaro, semplice, visivo.
Dimensioni reali, fonti affidabili.
Niente numeri inventati, niente mercati “miliardari” presi da Google.
Stato attuale: MVP, prototipo, prove, certificazioni, test reali.
Chi paga, quanto paga, con quale frequenza e con quali margini tu guadagni.
Come entri nel mercato: canali di vendita, partner, cicli commerciali, costi di acquisizione, roadmap commerciale.
Analisi concreta, non la classica matrice 2×2.
Mostra i veri fattori competitivi.
Perché non ti copiano domani?
IP, dati, integrazioni, complessità tecnica, partnership, switching cost.
Le prove che funziona: clienti, LOI, pipeline qualificata, saving certificati, KPI reali.
Ruolo → competenza → prova.
Mostra perché siete il team giusto.
Ricavi, margine lordo, EBITDA, investimenti, burn rate, runway.
Numeri coerenti e difendibili, non hockey-stick fantasiosi.
Quanto raccogli, con che strumento, per quali milestone e quale runway ottieni.


Per anni si è parlato di pitch da 20 minuti, 30 minuti, addirittura 40 minuti.
E in molte presentazioni “da bando” o da CdA questo succede ancora.
Ma nel mondo degli investitori professionali — business angel, venture capital, corporate VC — le regole sono cambiate.
Oggi un pitch efficace deve:
???? trasmettere il cuore del progetto in 3–5 minuti,
???? utilizzare 13 slide essenziali,
???? avere 20–25 backup slides pronte per il Q&A.
Non perché gli investitori siano impazienti, ma perché devono analizzare decine di opportunità ogni settimana.
E la capacità di sintesi è essa stessa una metrica di maturità imprenditoriale.
Un incontro tipico si articola così:
3–5 minuti → presentazione del pitch (le 13 slide “core”)
20–30 minuti → domande, approfondimenti, analisi dei numeri
5 minuti finali → decisioni operative, follow-up, materiali richiesti
Durata totale: 30–40 minuti, ma solo una minima parte è dedicata all’esposizione.
E infatti oggi gli investitori vogliono:
un pitch sintetico (per capire se ha senso procedere)
un Q&A approfondito (per capire se la startup è solida davvero)
È nel Q&A — non nelle slide — che si guadagna o si perde la fiducia.
Perché le 13 slide obbligatorie eliminano i dubbi primari dell’investitore:
problema
soluzione
mercato
prodotto
business model
go-to-market
competitor
vantaggio competitivo
KPI & traction
team
financials
ask & milestone
cover e messaggio chiave
Queste slide devono essere velocissime da leggere: 3–4 righe, titolo-sentenza, visual chiaro.
Sono cruciali — ma non devono stare nel pitch principale
Si chiamano backup slides e servono per il Q&A.
Contengono approfondimenti su:
unit economics
sensitivity e scenari
roadmap tecnica e certificazioni
supply chain
dettagli regolatori
go-to-market avanzato
comparables e multipli
KPI per coorte
patti parasociali e governance
exit strategy
ESG (se rilevante)
L’investitore non vuole vedere tutto subito.
Vuole vedere che tu hai tutto pronto.
Il pitch “core” dura 3–5 minuti → 13 slide.
L’incontro totale dura 30–40 minuti → Q&A al centro.
Servono 20–25 backup slides pronte.
Presentazioni da 20 minuti “di monologo” sono superate.
La sintesi è uno dei segnali più importanti di professionalità.
Devi presentare il tuo progetto a degli investitori e vuoi farti preparare un pitch da noi?
Ci dovrai solo fornire il materiale.
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